Жаңа мәселелерді шешу үшін процесті оңтайландырыңыз
Өндірісті ұйымдастыру режимін орынды ұйымдастыру, екі пешті үш машина өндірісін ұйымдастыру, өндірісті алдын ала жоспарлау және өндірісті дайындау. Конвертерлік балқыту циклі 29 минут ішінде бақылануы керек және конвертерлік балқыту циклінің, тазарту циклінің, үздіксіз құю циклінің сәйкестік қатынасы және ыстық илемделген таспа өндірісін үйлестіру керек. Қиындықтардың техникалық серпілісін тездету, жабдықтың кепілдігін күшейту, апаттардың барлық түрлерін азайту, өндіріс тиімділігін арттыру, болат балқытудың орташа тәуліктік өндірісінің мақсатты мәнге жетуін қамтамасыз ету және прокат станының өнімі жоспарланған мәнге жетеді.
«Біз әрбір процестің өзара қорғалуын қамтамасыз етуді, негізгі проблемаларды шешу бойынша шараларды қалыптастыруды және жауапты тұлғаны жүзеге асыруды жалғастырамыз. Апталық басшылықтың талдау кеңесі арқылы проблемаларды терең зерттеу, салыстырмалы мәселелерді идеологиялық, ұйымдастырушылық тұрғыдан анықтау. , басқару кемшіліктері, жоғары мақсат қойыңыз, жоғары рекорд жасаңыз».
Салаларды салыстыру үшін жаңа шараларды іске асыру
Кәсіпорынның өзіндік құнын, өнімін, сапасын, тиімділігін және басқа да негізгі экономикалық және техникалық көрсеткіштерін салыстыра отырып, ішке қарай көзді ұстаныңыз, ауыртпалықтарды, қиындықтарды және өндіріс процесін бұғаттауды мұқият тарау, жұмыс стилін өзгерту, тығыздау жауапкершілігі, сандық, бойына сандық, стандартталған басқару, жұмыс үшін ұзақ уақыт бойы, озық ұмтылу күш-жігері. «индексті алға жылжыту үшін болат тәжірибесін үйрену» жұмыс арқылы, ZhaBai идеологиялық алшақтық, техникалық көрсеткіштер мен басқару алшақтық, бойлық ұстануға, шетіне көлденең, қабат бойынша деңгейді итеру индексін іске асыру, іске асыру шаралары және жауапкершілік, пост, команда, операция, төрт деңгейлі көрсеткіштерді бөлу қадамдық қолдау.
«Келесі қадамда біз өңдеу шығындарын азайту, өндіріс тиімділігін арттыру, процесс көрсеткіштерін жақсарту және өнім сапасын жақсарту, жақсы тәжірибелерден үйрену, мақсаттарды белгілеу, оларды қуып жету үшін алдыңғы қатарлы тәжірибені үйрену үшін Сипин Цзинган, Цзилин Цзянлун және Шанси Цзянлунмен бәсекелесетін боламыз. саланың орташа деңгейіне жету».
Идеологиялық бағдарлау жаңа серпін әкеледі
Ақпан айынан бастап Шаньдун джут құбырының бизнес бөлімі конвертердің балқыту циклін қысқарту, плиталарды тарту жылдамдығын жақсарту және прокат фабрикасының нақты өнімін жақсарту туралы жалпы идеяны дамытудың негізгі бағытына назар аударды. Барлық қызметкерлерді мәселені ұстануға бағыттады. -бағдарланған, жұмыс стилін өзгерту, негізгі басқаруды шоғырландыру және жүйені енгізуге мұқият назар аудару. «Домна пешінің тұрақты және тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ету» үлкен талқылау қызметін жүзеге асыру үшін кадрлар мен қызметкерлерді байыпты түрде ұйымдастыру. ”, болат өндірісінің тұрақтылығымен біріктірілген әрбір жұмыс аймағы домна пешінің тұрақтылығын қамтамасыз ету үшін талқылау, терең зерттеу, жабдықтың тұрақтылығы мен жұмыс тұрақтылығы үшін 65 нақты шараны тұжырымдаңыз. Оның 49-ы болды. іске асырылды және күтілетін көрсеткіштерге қол жеткізді;16 үмітті ақтамады және алға ұмтылуда. Бір бағыттағы мақсат пен синхронды әрекеттің концентрлік ақыл-ойдың жұмыс атмосферасын белсенді түрде жасаңыз, пластина орамының шығуы мен серпілісінің ілгерілеуіне сенімді кепілдік береді.
«Жыл басындағы ашылу драмасын жырлау мақсатында болат кәсіпорнының партия комитеті жылдық бюджеттік тапсырманы орындауды басшылыққа ала отырып, «Болатты меңгеру» партиялық байқауын өткізіп, қызметтің жоғарылауын ілгерілету, жоғары баға құру. өнімділік және тиімділігін арттыру' тасымалдаушы ретінде. «Xueba болат» пирамидасының төрт деңгейлі индекс жүйесі мен негізгі негізгі көрсеткіштердің «бір соңына дейін» жолын салу арқылы күнделікті тәртіпті бұзып, іске асыруды жасаңыз, серпіліс қалыптастырады, рекордты жаңарту үшін өндірістік желі жиілігінің негізін қалады ».
Хабарлама уақыты: 17 наурыз 2022 ж
